淄博市市立医院“23810”高质量发展战略
“2个目标”—打造鲁中地区区域医疗中心；高水平建设三级甲等综合医院。
为实现2个目标，我们将以绩效考核和等级评审为抓手，积极推动医院标准化建设，全力促进“医教研管”齐发力，不断提升医疗质量和服务品质。目前，我院已通过等级医院复审。我们要针对专家提出的建议和意见，坚持以问题为导向，以质量为核心，运用质量管理工具和信息化管理手段，收集分析数据，不断提升工作效能和质量水平，全力推进创建三级甲等综合医院的进程。
“3个引擎”—以CMI为抓手推动学科发展；以国考绩效为导向提质增效；以患者为中心改善群众就医。
以CMI为抓手推动学科发展。要坚持对标高水平医院，以提高CMI（病例综合指数）值为导向，进一步明确临床的工作方向，不断提升各学科的综合救治能力；要加强省市临床重点专科建设，完善学科建设长效机制，不断提升人民群众就医需求的核心专科能力；要进一步加强亚专科建设，大力培植亚专业学科带头人，拓展学科范围，提升学科内涵，推动技术精益求精。
以国考绩效为导向提质增效。国考绩效评价作为引导医院发展方向的“指挥棒”，也是衡量医院高质量发展的重要维度之一。我们将进一步建立健全运营机制，按照《公立医院成本核算指导手册》要求，不断推进成本核算做深做实做精做细，提升内部管理效率。进一步优化运营管理流程。通过信息化系统，优化提高数据抓取与分析筛选能力，提升医院数字化治理效能，实现医院经营管理的表单化、流程化、信息化、智能化。
以患者为中心改善群众就医。要坚持围绕《全面提升医院质量行动计划（2023-2025年）》《患者安全专项行动方案（2023-2025年）》《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》等文件要求，牢牢把握“服务为主线、安全为底线”的思维，毫不松懈抓好各个环节、各个岗位的服务品质提升。
讲政治、顾大局、
守规矩、勇担当、
致知行、务实效、
善学习、思创新。
高素质医务工作者是提供高品质医疗服务的基础，也是强化文化内涵，提升医院品牌的基本要求。广大干部职工要围绕8种品质，从思想上加深认识、从行动上加强落实、从作风上更加严实。要深化文化内涵建设，要以职工满意、患者满意为目标，积极发挥文化育人功能，推进人文医院建设，不断优化人文环境、丰富文化载体、强化品牌宣传，努力塑造新时代医院新形象。要主动激励职工学习楷模、学习榜样，汲取向上正能量，营造风清气正、干事创业的良好氛围。要加强科室文化建设，持续用先进文化来塑造人，提高干部职工的文化自信，增强职业的认同感和荣誉感，做一名有温度、有深度、有大爱的医务工作者。只有高素质医务人员、高品质医疗服务才能带来最直接、最有效的品牌效应，才能为推动医院高质量发展提供源动力。
新院区建设、紧密型医共体建设、健康查体工作、无痛医院建设、核医学实验室建设、加快推进“无陪护”服务体系建设、积极发展安宁疗护，养老等医养产业、加速康复外科建设（ERAS）、全院推广中医药适宜技术、扎实推进“网格化”服务管理。
